هيتاچي بزرگترين شرکت سازنده لوازم الکتريکي ژاپن و يکي از بزرگترين شرکت‌هاي هلدينگ در جهان است.
هيتاچي بزرگترين شرکت سازنده لوازم الکتريکي ژاپن و يکي از بزرگترين شرکت‌هاي هلدينگ در جهان است.
اين شركت بزرگترين شرکت عضو گروه توليدي لوازم الکتريک در ژاپن است که اين گروه در برگيرنده شرکت‌هايي نظير فوجيتسو، ميتشوبيشي، توشيبا و nec است. دامنه وسيع محصولات توليدي شرکت شامل رساناها، کامپيوتر شخصي، لوازم جانبي کامپيوتر، لوازم ويديويي و پخش صدا و تجهيزات ارتباطات راه دور مي‌باشد. اين شرکت در سيستم‌هاي توليد نيرو و صنعت شامل طرح‌هاي انرژي هسته‌اي و هيدروالکتريکي، کنترل تجهيزات، آسانسور و پله‌هاي برقي، قطارها، لوازم خودرو، ماشين‌هاي ساخت و ساز، لوازم منزل مانند مطبوع کننده‌هاي هوا، يخچال، ماشين ظرفشويي، مايکروفر، جاروبرقي و همينطور ساخت ابزار مانند لوله، سيم، کابل و محصولات توليدي از آهن، فولاد، مس فعاليت مي‌نمايد. حدود 30 درصد از فروش شرکت به خارج از ژاپن مربوط مي‌شود.
تاريخ هيتاچي به سال 1910 زماني که ناميهي اوديرا به اولين شغل مهندسي خود در معدن کوهارا مشغول شد، باز مي‌گردد. اوديرا از توانايي‌هاي مهندسي جديد خود استفاده نمود و موتورهاي الکتريکي با قدرت پنج اسب بخار ساخت که از نظر کيفيت و طول عمر با نمونه‌هاي وارداتي رقابت مي‌نمود. البته براي چند سال تنها خريدار آن صاحب کارش بود. زماني که اين موتور در معدن به خوبي از عهده کارها برآمد، اوديرا تصميم گرفت اقدام به فروش آنها نمايد، ولي تا زمان جنگ جهاني اول نتوانست مشتري‌هاي خود را پيدا کند. يکي از شرکت‌هاي مهم، تقاضاي ساخت سه توربين را به آلمان داده بود که به دليل جنگ امکان تحويل آنها ميسر نشد پس اين شرکت راه بهتري به جز مراجعه به هيتاچي نداشت. اوديرا تمام تلاش خود را به کار برد و ژنراتورهاي 10000 اسب بخاري را در 5 ماه آماده تحويل نمود. آن شرکت تحت تاثير قرار گرفت و تجهيزات ديگري را به شرکت سفارش داد. اوديرا شرکت را با نام هيتاچي که يادآور مکاني بود که اولين فروش خود را انجام داده بود و به معناي طلوع خورشيد مي‌باشد، به ثبت رساند. در دهه 1920 هيتاچي توليدات خود را براي پاسخ به نيازهاي اقتصاد رو به رشد ژاپن گسترش داد. از راه تصاحب ديگر شرکت‌ها، هيتاچي به بزرگترين توليدکننده پمپ، دمنده‌ها و تجهيزات مکانيکي ديگر تبديل شد. شرکت همچنين وارد توليد محصولات فلزي نظير سيم‌هاي مسي شد. اين پيشرفت‌ها باعث شد که هيتاچي بدون نياز به کمک خارجي توانايي توليد انواع محصولات را داشته باشد. در سال 1924 اولين لکوموتيو الکتريکي ژاپن توسط اين شرکت ساخته شد. سلطه ارتش بر ژاپن در دهه 1930 تغييراتي را در هيتاچي به‌وجود آورد. اگرچه او تمام سعي خود را کرد که استقلال شرکت را حفظ نمايد، با اين وجود مجبور به توليد رادار و ردياب براي زيردريايي‌ها شد، ولي او توانست هيتاچي را از توليد اسلحه مصون بدارد.
جنگ جهاني دوم و عواقب آن باعث ويران شدن شرکت شد. بسياري از کارخانه‌ها با هجوم بمب‌ها ويران شد. پس از سه سال مذاکره، هيتاچي اجازه يافت به توليد 19 نوع از کالاهايش بپردازد. تنها جنگ کره باعث شد که هيتاچي از نابودي کامل نجات پيدا كند.
در دهه 1950 چيکارا کوراتا که مديرعامل هيتاچي شده بود، به فعاليت براي توسعه بازار پرداخت و شروع به تبادل تکنولوژي با شرکت‌هاي جنرال الکتريک و rca نمود. همچنين تعدادي قرارداد توافق براي رقابت در بازار بين‌الملل به امضا رساند. در دهه 1960 شرکت شروع به بازاريابي براي برند خود در لوازم منزل نمود.
البته بهترين فعاليت هيتاچي سرمايه‌گذاري در تحقيقات براي ساخت کامپيوتر بود. در سال 1957 شرکت اولين کامپيوتر خود را توليد کرد و وارد بازار high tech شد. در دهه 1960 اولين سيستم کامپيوتري آنلاين ژاپن توسط شرکت ساخته شد.
در سال 1974 هيتاچي محصولي به نام پردازنده همساز براي اتصال توليد نمود که ارزان‌تر از محصولات آمريکايي است، ولي قابل رقابت با آنها بود. هيتاچي به دليل انعطاف براي تغيير با شرايط اقتصادي معروف بوده است و مثالي از آن انعطاف داشتن در جريان بحران اوپک در سال 1974 بود که باعث ويراني صنايع در ژاپن شد. در دهه 1980 هيتاچي به سختي به کار مشغول بود، ولي به دليل دزديدن طرح‌هاي آمريکايي توسط برخي کارکنان شرکت، مجبور به مقابله با پليس فدرال و اف بي آي شد. دو نفر از کارکنان به زندان رفتند و شرکت مبلغ 24000 دلار جريمه شد. پس از اين مساله مشکل ديگري شروع به خودنمايي نمود و آن ضعف بخش بازاريابي بود. تا آن زمان بسياري از محصولات هيتاچي با نام رقبا به فروش مي‌رفت، ولي اکنون از برند هيتاچي براي تمامي کالاها استفاده مي‌شد. در دهه 1990 هيتاچي با شرکت‌هاي زيادي از جمله هيولت پکارد قرارداد همکاري بست، ولي هنوز هيتاچي نمي‌توانست توازن را در رهبري تکنولوژي خود ايجاد نمايد و اين مساله زماني بيشتر نمايان شد که فروش گروه در سال‌هاي
1994-1991 روي 7 تريليون يورو ثابت ماند و سود شرکت‌هاي 71 درصد افت پيدا کرد. هيتاچي به تصاحب شرکت‌هاي ژاپني و آمريکايي توليدکننده کامپيوتر پرداخت که 15 ميليارد دلار هزينه در بر داشت. سپس با اهرمي کردن دارايي‌هاي شرکت مبلغ 3 ميليارد دلار را براي تصاحب شرکت‌ها در سال‌هاي 2002-2000 در نظر گرفت.
در پايان سال مالي 2010 شرکت 359746 نفر کارمند داشته و رقم‌هاي سود، درآمد و کل دارايي با کاهش مواجه بوده است.
هاله گيوري